5 centri dislocati in tutto il Paese, gestiti operativamente in Italia. Una strategia di Brand unica e centrale, guidata dall’ head Office di Londra. Catchment profondamente diverse, composte da audience complesse e differenti, come differenti sono i panorami media di riferimento.
Come ottimizzare gli investimenti e massimizzare l’efficacia su tutti i canali ATL, BTL, digitali e in loco? Come confezionare una politica “One Brand” coerente in tutti i Centri, attraverso un calendario commerciale ricco di iniziative strategiche, tattiche ed esperienziali?
Un team totalmente dedicato e integrato di planner con esperienza multi-canale, creativi e project manager che lavorano all’unisono. Un team che è estensione della struttura e della cultura del cliente.
i risultati
Oltre un decennio di crescita a due cifre con:
+1.400 elementi di supporti di stampa/anno
+250 elementi di media OOH/anno
+1.100 elementi in sede/anno
+100 elementi BTL/anno
+20 eventi supportanti dal centro/anno
13 film/anno
+ 800 foto prodotto
+1.600.000 gestione della community sui social media
+ 1.200 post sui social media/anno
McArthurGlen Group
McArthurGlen Designer Outlets
Un decennio di successo integrato a 360°
Client
McArthurGlen Group
la sfida
5 centri dislocati in tutto il Paese, gestiti operativamente in Italia. Una strategia di Brand unica e centrale, guidata dall’ head Office di Londra. Catchment profondamente diverse, composte da audience complesse e differenti, come differenti sono i panorami media di riferimento.
Come ottimizzare gli investimenti e massimizzare l’efficacia su tutti i canali ATL, BTL, digitali e in loco? Come confezionare una politica “One Brand” coerente in tutti i Centri, attraverso un calendario commerciale ricco di iniziative strategiche, tattiche ed esperienziali?
la soluzione/il progetto
Un team totalmente dedicato e integrato di planner con esperienza multi-canale, creativi e project manager che lavorano all’unisono. Un team che è estensione della struttura e della cultura del cliente.
i risultati
Oltre un decennio di crescita a due cifre con:
+1.400 elementi di supporti di stampa/anno
+250 elementi di media OOH/anno
+1.100 elementi in sede/anno
+100 elementi BTL/anno
+20 eventi supportanti dal centro/anno
13 film/anno
+ 800 foto prodotto
+1.600.000 gestione della community sui social media
+ 1.200 post sui social media/anno
